糖业公司高度重视增强企业的软实力，秉承“外树形象、内聚人心、提升品位、促进发展”的企业文化建设指导思想，致力于建设具有自己特色的企业文化，以全面促进企业整体素质的提升，确保健康稳定地发展。
完善制度体系，切实加强领导。从完善企业文化建设的制度入手，明确分工，成立了以总经理为组长，副总经理、综合部长为副组长，各系统主管、各单位负责人为成员的文化建设执行组，形成分管领导具体抓，基层部门人人抓的分级管理、层层落实的文化建设体系。制定了《糖业公司文化建设实施方案》，明确了总体思路和工作目标，以及工作的主要任务和保障措施，并完善评估和考核机制，强化管理。把企业文化建设纳入绩效考核，与个人绩效相结合。
打造特色文化、开展多样活动。利用职代会、监事会、伙委会提供沟通渠道，设立总经办接待日，加强与员工的沟通，听取员工意见，让广大员工对企业管理谈看法、说想法，提建议。设立微信专号，公开号码，让员工可以随时反映情况。计划在五月份举办花样运动会，扩大员工的参与面，丰富员工生活；在七月份举办“提升服务质量、弘扬廉洁奉公、构建诚信企业”的演讲赛，围绕本职工作、增强服务意识、提升服务质量，促进诚信企业建设等进行演讲；在年底举办庆元旦文艺晚会，实行自编自演，联系企业实际，寓教于乐；组织开展“冬送温暖、夏送清凉、平时送帮助”、“双节”慰问职工家属、迎新年职工演讲赛、元宵节灯谜等活动，以增强企业的凝聚力和员工的向心力。
树立先进典型，增强凝心聚力。树立典型，加强正面引导。加强对原有先进人物的宣传，同时树立一批诚信员工、服务之星、安全生产卫士、质量标兵、优秀员工、优秀党员、操作能手”等先进典型，开展“诚信班组、廉洁班组、服务质量先锋队”等项创建活动，通过典型带动，加大宣传力度，在企业内部弘扬正气，树立新风，构建企业内部和谐、健康、向上的人际关系。
增强服务意识，提升服务水平。各工作部门围绕经营流程转，工作向一线倾斜，加强服务意识，提高服务水平。一是转变思想、提升服务质量。要求各服务部门，转变思想，从过去的监督、检查、责令整改等行为转变为主动支持、热情服务、帮助解决问题；二是立足本职岗位，创造一流业绩。找准自己的客户是谁？客户需要我那些支持和服务？怎样才能满足客户需求？发扬精益求精神和团队精神，创造一流的业绩；三是恪守职业道德，从点滴做起，履行工作职责，严格工作标准，想客户之所想，急客户之所急，树立“一切为主流程服务”的理念；四是自我规划，找准提升目标。人人制订提升规划，明确提升目标，把提升服务质量落实到实际工作中去；五是加强自我学习和总结，对照先进找差距，促进不断自我提升。
弘扬廉洁之风，建设和谐企业。把“廉政建设进企业”作为今年文化建设的重要内容，以此为契机营造廉洁高效的发展环境 ，树立“以廉为荣、以贪为耻”的风尚，营造领导与员工之间、员工与员工之间团结友善，和睦相处，和谐发展的氛围，努力建设一支效率高、能力强、以身作则的高素质人才队伍，实现企业的稳健、和谐发展，并具体明确做好几件事：1、举行廉政建设报告会，组织廉政建设相关活动；2、开展廉政建设进车间活动，推进廉政建设具体措施的落实；3、组织管理人员观看有关法纪文艺节目；4、加强诚信教育，推进诚信企业建设；5、在厂区、办公楼、车间内张贴廉政建设宣传标语，设置廉政警示牌。
